深圳中小企业经理人 中小企业人力资源管理最大的痛点和困惑有哪些?如何解决?

时间:2021-09-23 02:28:30 作者:admin 50607
深圳中小企业经理人 中小企业人力资源管理最大的痛点和困惑有哪些?如何解决?

中国银行深圳分行营销岗与深圳市中小企业融资担保集团的融资项目经理岗,该如何选择?

从工作起点来看,中国银行深圳分行工作起点高于中小企业融资担保集团

从工作难度来看,中小企业融资担保集团融资项目经理的工作难度远远高于中国银行深圳分行营销岗

从收入来看,虽然不太了解担保集团融资经理的收入,但一般来说,中国银行会高于担保集团

从积累客户资源来看,中行深圳分行与担保集团比更有优势

从工作历练来看,担保集团工作难度大,更能锻炼人。

大妞认为:先入中国银行锻炼,也许未来就在中国银行发展了,在中行,有了一定客户资源与工作经验后,会有更多的机会进入比担保集团更为锻炼人的公司。

中小企业人力资源管理最大的痛点和困惑有哪些?如何解决?

招人难、留人更难。

中小企业因为规模有限,发展的过程中会出现制度不完善、资金有限、疏于管理、品牌影响力有限等问题。

人力资源方面,招人难,留住人才更难。

一、招人难

品牌影响力有限,薪资空间不足、招聘渠道有限,所以很难吸引优秀的人才。

同时,薪资范围有限,会造成很多求职者去了薪资稍微高一点的地方。

新人难找,企业人才更新慢,老油条不敢辞退,导致内部效率下降,影响公司整体效益。

二、留人更难

人往高处走,好不容易培养好的人才,很容易再他即将独当一面的时候被大企业或猎头挖走。

中小企业,高层职位有限,发展遇到天花板,很多人才也会伺机跳槽。

解决办法:

一、优化招聘渠道

根据企业发展,制定人才需求目标。根据人才需求优化招聘渠道,尤其是线上招聘,HR要利用好端口,持续发帖,持续跟进意向求职者,像做销售跟进客户一样,去跟进求职者。

同时开发线下校园招聘渠道,跟某些高校达成战略合作关系,每年稳定输送毕业生。

二、建立人才培养计划

包括针对新人的管培生计划,持续跟进新人成长,选拔有潜力的重点培养。

在老员工中选拔优秀者,作为储备干部培养。

经理级别以上,公司要适当分一些股份或其他利益,把核心管理层绑到一起避免人才流失。

人才培养需要时间、需要持续的投入,过程中也会出现各式各样的问题,但坚持做下去,一定会涌现优秀的人才!

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